一、 崗位職責(zé)
1. 項目前期籌備：負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃與前期策劃，深入研究項目需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目整體管控計劃和實施方案（如 DCS 受電調(diào)試、煙囪施工、冷卻塔施工、深基坑、超危大工程等），包括進(jìn)度計劃、資源配置計劃、質(zhì)量控制計劃等 。熟悉國家及行業(yè)有關(guān) 600MW以上火電廠工程的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，確保項目策劃符合各項要求。組織團(tuán)隊完成項目的可行性研究、項目立項等前期工作，協(xié)調(diào)與項目建設(shè)方、設(shè)計方、供應(yīng)商等的溝通，參與項目投標(biāo)、合同談判等商務(wù)活動，爭取有利的項目合同條款。
2. 項目團(tuán)隊管理：組建高效的項目團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)分工，為團(tuán)隊成員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力。建立有效的績效考核機(jī)制，定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作評估和反饋，激勵團(tuán)隊成員積極工作，提高團(tuán)隊績效。營造良好的團(tuán)隊氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，解決團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和問題。
3. 項目進(jìn)度控制：采用多種管理手段監(jiān)控項目進(jìn)度，根據(jù)項目計劃定期檢查項目實際進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤問題，確保項目按合同要求的時間節(jié)點完成。制定科學(xué)合理的進(jìn)度調(diào)整措施，當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，能夠迅速組織相關(guān)人員分析原因，采取有效的糾偏行動，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化施工方案等 。協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、供貨方等各方之間的工作進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，避免因各方進(jìn)度不一致導(dǎo)致項目延誤。
4. 項目質(zhì)量管理：建立并完善項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項目建設(shè)符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)要求。組織定期的質(zhì)量檢查和驗收工作，對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和整改。加強(qiáng)對施工單位、設(shè)計單位、供貨方等的質(zhì)量監(jiān)督，督促各方嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任，確保項目整體質(zhì)量。
5. 項目成本管理：負(fù)責(zé)按照合同及公司核定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行成本控制，制定詳細(xì)的項目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項目各項支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。監(jiān)控項目成本的實際發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本超支風(fēng)險，并采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化資源配置、降低材料損耗、合理控制人工成本等 。加強(qiáng)對項目變更、索賠等商務(wù)工作的管理，及時辦理相關(guān)手續(xù)，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。
6. 項目安全管理：建立健全項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保項目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)。組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高項目團(tuán)隊成員和施工人員的安全意識和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對安全事故進(jìn)行及時處理和報告，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
7. 項目溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與項目建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方、供貨方等各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾 。定期組織召開項目協(xié)調(diào)會和工作例會，通報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方工作，及時解決項目中的重點和難點問題。向公司管理層定期匯報項目進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案，為公司決策提供準(zhǔn)確的信息支持。
8. 項目收尾管理：組織項目的調(diào)試及驗收工作，確保項目達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收、竣工資料編寫及審核、檔案歸集、簽證及工程結(jié)算等工作，完成項目的合同收尾和管理收尾工作。對項目進(jìn)行全面的總結(jié)和復(fù)盤，分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司后續(xù)項目提供參考和借鑒。
二、 任職條件
1. 專業(yè)技能：年齡在 45 歲以下，具備電力工程、熱能動力工程、機(jī)電工程、電氣工程自動化、土木工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，掌握與 600MW 以上火電廠建設(shè)相關(guān)的土建、機(jī)電等專業(yè)知識，熟悉電站工程項目建設(shè)的全流程管理。取得工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格證書，如一級注冊建造師（土建或機(jī)電工程專業(yè)）、注冊電氣工程師（發(fā)輸變電專業(yè)）、注冊公用設(shè)備工程師（動力專業(yè)）等，或具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。
2. 工作經(jīng)驗：具有 10 年以上電力工程項目管理經(jīng)驗，其中至少有 1 個完整的 600MW 以上火電廠建設(shè)項目的完整管理經(jīng)驗，熟悉火電廠項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和流程，能夠熟練運用項目管理工具和方法進(jìn)行項目管理。有豐富的商務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉工程招投標(biāo)流程、合同管理、成本控制、索賠與反索賠等商務(wù)工作，能夠在項目實施過程中有效開展商務(wù)活動，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。具有 EPC 總承包項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
3. 能力素質(zhì)：具備優(yōu)秀的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能夠有效地協(xié)調(diào)各方資源，解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，推動項目順利進(jìn)行 。具有較強(qiáng)的風(fēng)險識別和應(yīng)對能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目中的潛在風(fēng)險，并制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。具備良好的團(tuán)隊管理能力，能夠帶領(lǐng)項目團(tuán)隊高效協(xié)作，完成項目目標(biāo)。具備較強(qiáng)的抗壓能力，能夠在高強(qiáng)度的工作壓力下保持良好的工作狀態(tài)，確保項目的順利推進(jìn)。
4. 其他要求：具有良好的信譽(yù)和職業(yè)道德，無不良行為記錄。熟悉國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保項目建設(shè)合法合規(guī)。具備良好的計算機(jī)操作能力，熟練使用項目管理軟件、P6 軟件等辦公軟件。
1. 項目前期籌備：負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃與前期策劃，深入研究項目需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目整體管控計劃和實施方案（如 DCS 受電調(diào)試、煙囪施工、冷卻塔施工、深基坑、超危大工程等），包括進(jìn)度計劃、資源配置計劃、質(zhì)量控制計劃等 。熟悉國家及行業(yè)有關(guān) 600MW以上火電廠工程的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，確保項目策劃符合各項要求。組織團(tuán)隊完成項目的可行性研究、項目立項等前期工作，協(xié)調(diào)與項目建設(shè)方、設(shè)計方、供應(yīng)商等的溝通，參與項目投標(biāo)、合同談判等商務(wù)活動，爭取有利的項目合同條款。
2. 項目團(tuán)隊管理：組建高效的項目團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)分工，為團(tuán)隊成員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力。建立有效的績效考核機(jī)制，定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作評估和反饋，激勵團(tuán)隊成員積極工作，提高團(tuán)隊績效。營造良好的團(tuán)隊氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，解決團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和問題。
3. 項目進(jìn)度控制：采用多種管理手段監(jiān)控項目進(jìn)度，根據(jù)項目計劃定期檢查項目實際進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤問題，確保項目按合同要求的時間節(jié)點完成。制定科學(xué)合理的進(jìn)度調(diào)整措施，當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，能夠迅速組織相關(guān)人員分析原因，采取有效的糾偏行動，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化施工方案等 。協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、供貨方等各方之間的工作進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，避免因各方進(jìn)度不一致導(dǎo)致項目延誤。
4. 項目質(zhì)量管理：建立并完善項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項目建設(shè)符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)要求。組織定期的質(zhì)量檢查和驗收工作，對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和整改。加強(qiáng)對施工單位、設(shè)計單位、供貨方等的質(zhì)量監(jiān)督，督促各方嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任，確保項目整體質(zhì)量。
5. 項目成本管理：負(fù)責(zé)按照合同及公司核定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行成本控制，制定詳細(xì)的項目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項目各項支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。監(jiān)控項目成本的實際發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本超支風(fēng)險，并采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化資源配置、降低材料損耗、合理控制人工成本等 。加強(qiáng)對項目變更、索賠等商務(wù)工作的管理，及時辦理相關(guān)手續(xù)，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。
6. 項目安全管理：建立健全項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保項目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)。組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高項目團(tuán)隊成員和施工人員的安全意識和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對安全事故進(jìn)行及時處理和報告，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
7. 項目溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與項目建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方、供貨方等各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾 。定期組織召開項目協(xié)調(diào)會和工作例會，通報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方工作，及時解決項目中的重點和難點問題。向公司管理層定期匯報項目進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案，為公司決策提供準(zhǔn)確的信息支持。
8. 項目收尾管理：組織項目的調(diào)試及驗收工作，確保項目達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收、竣工資料編寫及審核、檔案歸集、簽證及工程結(jié)算等工作，完成項目的合同收尾和管理收尾工作。對項目進(jìn)行全面的總結(jié)和復(fù)盤，分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司后續(xù)項目提供參考和借鑒。
二、 任職條件
1. 專業(yè)技能：年齡在 45 歲以下，具備電力工程、熱能動力工程、機(jī)電工程、電氣工程自動化、土木工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，掌握與 600MW 以上火電廠建設(shè)相關(guān)的土建、機(jī)電等專業(yè)知識，熟悉電站工程項目建設(shè)的全流程管理。取得工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格證書，如一級注冊建造師（土建或機(jī)電工程專業(yè)）、注冊電氣工程師（發(fā)輸變電專業(yè)）、注冊公用設(shè)備工程師（動力專業(yè)）等，或具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。
2. 工作經(jīng)驗：具有 10 年以上電力工程項目管理經(jīng)驗，其中至少有 1 個完整的 600MW 以上火電廠建設(shè)項目的完整管理經(jīng)驗，熟悉火電廠項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和流程，能夠熟練運用項目管理工具和方法進(jìn)行項目管理。有豐富的商務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉工程招投標(biāo)流程、合同管理、成本控制、索賠與反索賠等商務(wù)工作，能夠在項目實施過程中有效開展商務(wù)活動，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。具有 EPC 總承包項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
3. 能力素質(zhì)：具備優(yōu)秀的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能夠有效地協(xié)調(diào)各方資源，解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，推動項目順利進(jìn)行 。具有較強(qiáng)的風(fēng)險識別和應(yīng)對能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目中的潛在風(fēng)險，并制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。具備良好的團(tuán)隊管理能力，能夠帶領(lǐng)項目團(tuán)隊高效協(xié)作，完成項目目標(biāo)。具備較強(qiáng)的抗壓能力，能夠在高強(qiáng)度的工作壓力下保持良好的工作狀態(tài)，確保項目的順利推進(jìn)。
4. 其他要求：具有良好的信譽(yù)和職業(yè)道德，無不良行為記錄。熟悉國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保項目建設(shè)合法合規(guī)。具備良好的計算機(jī)操作能力，熟練使用項目管理軟件、P6 軟件等辦公軟件。
職位類別： 項目經(jīng)理/主管
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