1、組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部研發(fā)團(tuán)隊(duì)多項(xiàng)目的研發(fā)和交付管理，對(duì)接內(nèi)外部需求，并推進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；
2、參與項(xiàng)目前期評(píng)估和立項(xiàng)工作，如訂單/樣品的評(píng)審，開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定和任務(wù)分解，協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的工作流程，及工作進(jìn)度等，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)；
5、有效控制項(xiàng)目需求的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制及人力資源的利用，確?？蛻魸M意度；
6、有效管理項(xiàng)目變更和對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí),并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略；
7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，做好項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告、階段性匯報(bào)及關(guān)鍵里程碑的項(xiàng)目匯報(bào)。